全球网赌十大平台-十大网赌靠谱平台

OA wx search
晋开资讯 职代会专栏 政策与行业信息 通知公告 基层动态 媒体关注 防疫常识

“采”之有方 “购”之有道

发布时间: 2020-12-04 浏览人数:328次 来源:本站
——金卓越企业节能挖潜促精细化管理“提档升级”
       来到金卓越企业二楼,见到网络组组长李雪柳正在进行网络采购,只见他熟练地打开“京东慧采”页面,按照生产单位报来的采购计划,在搜索对话框内输入产品代码,点击搜索,符合要求的产品图片就一项项弹跳出来,价格、型号一目了然。
       “需要采购的这个轴承是标准件,每次采购,大家都会线上线下进行同价类比,寻找最低价,等确定价格和采购方式后,再根据流程办理财务手续。这样一来,产品到货时间较之前线下采购能提前好多天,不仅提高了采购效率,而且进一步提高了采购过程的透明度。”说到网络采购,李雪柳条理清晰地告诉小编。
       近年来,金卓越企业进一步深化精细化管理,强化成本意识,持续加强采供管理,提升服务质量,减少采购中间环节,降低采购成本和储备资金占用率,提高采购质量和效率,不断夯实降本增效之路。
线上采购提效率
       从一开始尝试采购低值消耗品,到标准件、通用件基本实现全覆盖,从最初一两类到目前的十几类……一年来,金卓越企业在网络采购的路上勇于创新,多次尝试,多次突破,为企业节约采购资金约16.3万元,采购成本下降约17%。这一步,他们走得并不容易。
       2019年9月,经过前期调研,金卓越企业与京东正式达成协议,开通了账号权限,完成了相关人员的培训工作,开始尝试使用“京东慧采”,开启了网上物资采购新模式,实现了新突破。
       “京东采购市场定价、公开透明,业务采购流程在原来基础上进行了升华,采购效率更快,而且净化了采购风气,做到了阳光采购,清廉采购。”张云如是说。“京东慧采”是京东企业购为企业级客户打造的研发零投入的采购平台。为了积极响应集团企业号召,提高采购管理效率,金卓越企业不断提升信息化水平,用好京东采购平台,提升物资采购专业管理水平,通过网络采购,做好节能挖潜工作。
       如今,“网购”已经成为金卓越企业节约采购成本的一个新途径。采购部经理邓丽说:“京东采购可以做到随用随买,减少了存货资金占用,提高了资金利用效率,可谓一举两得。”
线下管理降成本
       唤醒“沉睡”资源,实现效率与效益“双赢”,是近年来金卓越企业始终坚持的一项工作。
       2019年11月,一分企业全面停产,因着生产的特殊性,大量备品备件变成了“沉睡资源”,不仅增加了库存压力,还一定程度上造成了资源浪费。为此,金卓越企业不断优化业务采购流程,强化基础管理,尽最大可能盘活闲置资产,将“沉睡”资源唤醒,做到管理提效、降本增效。
       “每月25号大家会参加物资采购平衡会,集团企业领导全程参与,根据各单位的生产和物资需求,优先考虑一分企业拆卸和闲置的备品备件,确保物资配件高效利用、物尽其用。”金卓越企业副总经理李照峰说道。
企业持续强化采购管理,进一步规范和加强采购预算,按照“专业分工、归口管理”的原则,做好物资采购计划的报批、审核、采购、验收、领用等各项工作;不断完善采购计划的报批、供应、验收、仓储管理及结算程序,探索符合发展实际的物资供应管理体系,提高企业物资供应质量和效率。据统计,库存物资量下降明显,由原来的9288.8万元降至5700.7万元。
优化合作保质量
       加强供应商管理,优化供应商队伍,不断提高产品质量、降低产品成本是保证生产需要的重要保障。
       近年来,金卓越企业不断完善调研反馈、沟通协调机制,建立准确快速的信息网络,根据生产实际,牵头联系价格办、使用单位,按照“调查、现场评价、对比其他使用者的使用情况评价”程序选择、评价、确定合格供应商,建立相关记录及合格供应商名录库,每年进行一次全面考核评价,剔除不合格供应商,优化采购合作“朋友圈”。同时优化付款流程,严格按照《晋开集团资金审批程序》要求,做到“当月结算,当月付款”,在有效提升企业信誉度的同时采购费用较之前下降了3%-7%。
       点滴挖潜,分厘增效。为了节约采购成本,金卓越企业各部门通力合作,不保守、敢担当,多次到基层单位调研,听取一线技术人员建议,充分调研论证技术要求和供货周期等要素,寻找源头厂家,实现源头直采,截止目前,跳过中间商,从源头厂家采购的膜片联轴器和机械密封等物资共节约资金6万余元。“一方面要保障生产所需物资供应,追求最优性价比;另一方面产品质量得到了保证,确保了物资配件的高效使用。”李照峰说。     
上一篇: 关爱生命 “救”在身边 下一篇: 全力以赴保高产 乘势而上奔目标

搜索中心

×

全球网赌十大平台|十大网赌靠谱平台

XML 地图 | Sitemap 地图